截图 说到用户体验，华为用的一向是基于思想的理念。
早在2010年，27岁的华为中国消费者业务首席战略官徐直军便提出了 Pc、 c、 Oslash 三原则，通过这三原则，华为打造出“凡是消费者可感知的必然是一流的，凡是能带来业务和效益的必然是领先的”能感知、可数字化的消费者能力，为用户驱动业务、台下做功课，号角响起，他们给出的产品往往是业界领先的。
所以就造就了以人为本、直击人性的 Mate 系列，双卡全网通、超薄、拍照好、续航长、各种压力测试、电信联通两网随意切换…一切有温度的设计，一切有温度的技术，皆从细枝末节如呼吸般温柔的工业设计中蔓延开去。
虽然现在 Mate 系列的设计已经称不上惊艳，但创造这样的设计的第一条原则从未变过：要有充分的科技含量。
为了让 Mate 系列成为 Mate 系列，花费的每一分工匠的力气都配得上这个称呼。
华为 Mate7与 P6华为的官方介绍中写到“力求让自身的成就与用户的选择齐头并进，并努力超越他们的期待”虽然以上透露出一股霸气有余，但细细体会却能发现底气不够。
也许是想通过这种霸气激怒用户，还是为了给华为封神制造一点喧嚣？很难说… Mars 的创始人马岩忠有个很爽的习惯，在处理增产问题的时候，他都亲自上手，他曾创下一天拧下7000颗螺丝钉的纪录，日均产货量400台;2022年， Mars 疯狂增长;2022年年底，其三个月产品的 ROI 达到恐怖的18倍。
一次被问及如何在恶劣环境下提升产品质量，马岩忠道出了原因：“提升质量最有效的办法是精简人员。
”人减少了，与车间主任阿米尔达成的协议并没有松开。
为了说服组织领导派人员捡螺丝、拧螺丝、盘车间。
他将业务员、组长、科长全部请上了工位。