1、不相容岗位分离的概念
2、不相容岗位分离的目的和作用
3、不相容岗位分离原则
4、不相容岗位分离方法及内容
5、实施不相容岗位分离应注意的问题
(一)建立职责明确、权限清晰、运转协调、有效制衡的组织机构。(二)在工作流程中,要充分考虑各种可能发生的冲突并设置必要的控制措施。(三)做好人员配备与培训,加强对不相容岗位操作者的业务指导。(四)按照“谁主管、谁负责”的原则,进行岗位分析,找出关键岗位,规定每个岗位的任职资格条件,使之符合不相容岗位分离的需求。